Vous trouverez ci-dessous le Tableau de bord des principaux KPIs ou indicateurs de performance de la fonction Gestion des Stocks.
Ils font partie du tableau de bord opérationnel de l’activité Supply Chain de l’entreprise.
| Activité | Indicateur | Mode de calcul |
|---|---|---|
| Coût | Coût de Possession des Stocks – CPS | Coût du capital + Coût des surfaces de stockage + Coût des manutentions en entrepôt + dépréciations de stock |
| CPS en % | CPS ÷ valorisation du stock | |
| CPS ÷ Chiffre d’Affaires HT | ||
| Coût de Gestion des Stocks – CGS | Coût de passation de commande (ou coût d’acquisition) + CPS | |
| CGS en % | CGS ÷ valorisation du stock | |
| Valeur | Évolution de la valeur du stock vs. objectif | |
| Valeur moyenne du stock | ||
| Niveau de stock en entrepôt | Valeur totale du stock en entrepôt | |
| Niveau de stock en magasin | Valeur totale du stock en magasin | |
| Niveau de stock total | Valeur totale du stock | |
| Couverture / rotation | Évolution de la couverture de stock (Nombre de jour de livraison en stock) vs. Objectif | Valeur moyenne du stock ÷ consommation quotidienne moyenne |
| Évolution de la rotation de stock vs. Objectif | Consommation annuelle moyenne (passe ou prévisionnelle selon le contexte) ÷ Stock moyen | |
| Faible rotation et excès de stock | Excès de stock | Valorisation de l’excès de stock |
| Stock de basse rotation | Valorisation du stock de faible rotation | |
| Obsolescence | Stock obsolète | Valorisation du stock obsolète |
| Stock obsolète en % de la valeur de stock totale vs. Objectif | Valeur du stock obsolète ÷ valeur totale du stock | |
| Freinte | Freinte liée a la démarque inconnue en % du coût des ventes détaillée par cause vs. Objectif | Valeur de la démarque inconnue ÷ Coût des ventes |
| Freinte liée a la démarque connue en % du coût des ventes détaillée par cause vs. Objectif | Valeur de la démarque connue ÷ Coût des ventes | |
| Taux de freinte | Valeur de la freinte ÷ Coût des ventes | |
| Dépréciation | Dépréciation en % de la valeur de stock | Valeur de la dépréciation ÷ valeur de stock |
| Inventaire annuel | SKUs contrôlés | Nombre de SKUs contrôlées ÷ nombre total de SKUs en stock |
| Écart en % de la valeur de stock totale vs. objectif | Valorisation des écarts ÷ valeur du stock | |
| Inventaire permanent | SKUs contrôlés | Nombre de SKUs contrôlées ÷ nombre total de SKUs en stock |
| Écart en % de la valeur de stock totale vs. objectif | Valorisation des écarts ÷ valeur du stock | |
| Disponibilité | Taux de rupture de stock en % du nombre de SKUs entreposés vs. Objectif | Nombre de SKUs en rupture ÷ nombre total de SKUs actives |
| Quasi – ruptures en % du nombre de SKUs entreposés vs. Objectif | Nombre de SKUs en quasi-rupture ÷ nombre total de SKUs actives | |
| Évaluation de la vente perdue vs. objectif | Évaluation des ventes perdues au travers de la valorisation des ruptures |